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| 寶武集團(tuán):凈壓減法人戶數(shù)59戶 超額完成國(guó)資委任務(wù) |
| 發(fā)表于：2020-4-24 |
截至目前，寶武集團(tuán)凈壓減法人戶數(shù)59戶，占寶武集團(tuán)總法人戶數(shù)634戶的9.3%，超額完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的2016-2017年度減少8%法人戶數(shù)的目標(biāo)。
這是寶武集團(tuán)深入貫徹國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)工作的通知》精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于中央企業(yè)瘦身健體的有關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)壓減工作取得的階段性成果。
今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年，黨中央國(guó)務(wù)院把治僵脫困作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“牛鼻子”工程。壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)工作是國(guó)資委今年推進(jìn)“瘦身健體”工作的中心工作。
作為國(guó)有資本投資試點(diǎn)公司，治僵脫困和壓減工作也是寶武集團(tuán)“瘦身健體”，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提高運(yùn)行效率，提升競(jìng)爭(zhēng)能力的前提，是持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力的重要抓手。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視
完成壓減任務(wù)的決心堅(jiān)不可摧
3月28日，寶武集團(tuán)召開(kāi)治僵脫困及壓減工作動(dòng)員會(huì)，按照國(guó)資委有關(guān)要求，對(duì)治僵脫困和壓減工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)治僵脫困和壓減工作是黨中央、國(guó)務(wù)院交給中央企業(yè)的政治任務(wù)，必須不折不扣圓滿完成。
寶武集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，各一級(jí)子公司要進(jìn)一步端正態(tài)度、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)，積極利用相關(guān)政策法規(guī)，在5月底前完成國(guó)資委下達(dá)的2016-2017年度第一階段壓減法人任務(wù)，2017年年底前完成三年壓減任務(wù)。
寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳德榮提出，要以“企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)”的勇氣和決心來(lái)做好扭虧和壓減工作，要求各單位盯緊目標(biāo)不放松，全力以赴，完成壓減任務(wù)。
3月30日，寶武集團(tuán)成立了治僵脫困及治壓工作辦公室(以下簡(jiǎn)稱“治壓辦”)，由寶武集團(tuán)總會(huì)計(jì)師朱永紅任主任。治壓辦負(fù)責(zé)專項(xiàng)推進(jìn)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控各子公司完成壓減任務(wù)。
3月31日，集團(tuán)公司召開(kāi)治壓辦工作啟動(dòng)會(huì)，下發(fā)《關(guān)于明確2017年寶武集團(tuán)各單位壓減法人戶數(shù)目標(biāo)的通知》，明確了寶武集團(tuán)“525”、“1225”減少法人戶數(shù)任務(wù)。根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，確定簡(jiǎn)易注銷、清算注銷、吸收合并和股權(quán)調(diào)整等四種壓減處置方式，并成立五個(gè)專業(yè)工作小組。
集團(tuán)公司與子公司目標(biāo)高度統(tǒng)一
全力以赴為壓減
上下同欲者勝。集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)召開(kāi)后，子公司迅速響應(yīng)，積極發(fā)揮責(zé)任主體作用。子公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織專題會(huì)議，明確治壓工作責(zé)任體制，一邊按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)戶數(shù)要求，明確減少法人單位的處置清單，一邊立刻啟動(dòng)實(shí)質(zhì)性工作。
如，寶鋼金屬在第一時(shí)間全面啟動(dòng)壓減公司公告和內(nèi)部清算等工作，職能部門(mén)協(xié)調(diào)工商部門(mén)全力解決工商異常情況。在動(dòng)員會(huì)后的第四天，4月1日，寶鋼金屬7家有壓減任務(wù)的公司全部進(jìn)入公告狀態(tài)，為后續(xù)快速處置、順利壓減創(chuàng)造了條件。
一浦五聯(lián)合黨委、歐冶云商、寶鋼不銹等單位主動(dòng)承接任務(wù)，寶鋼股份、八一鋼鐵、寶鋼金屬、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼發(fā)展等五家單位上報(bào)壓減戶數(shù)超過(guò)集團(tuán)目標(biāo)戶數(shù)，確保壓減任務(wù)完成。武鋼集團(tuán)、八一鋼鐵分別與有壓減任務(wù)的子公司簽訂責(zé)任狀，落實(shí)分解責(zé)任，全力以赴推進(jìn)壓減工作。
根據(jù)“525”壓減工作時(shí)間要求，各壓減單位倒排工作計(jì)劃,針對(duì)目標(biāo)壓減公司建立一企一策制度，明確壓減途徑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，倒排時(shí)間計(jì)劃，確定里程碑事件及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如武鋼集團(tuán)將“525”壓減目標(biāo)與年底壓減任務(wù)同步策劃、同步推進(jìn)，超額完成“525”壓減目標(biāo)。八一鋼鐵、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展等也超額完成了壓減目標(biāo)。
創(chuàng)新工作方法
咬定壓減目標(biāo)不放松
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。在推進(jìn)壓減工作過(guò)程中，圍繞“525”壓減目標(biāo)，寶武集團(tuán)堅(jiān)持多措并舉，指標(biāo)不減、標(biāo)準(zhǔn)不松，效率第一、整體推進(jìn)，始終保持壓減工作高壓態(tài)勢(shì)。集團(tuán)公司治壓辦認(rèn)真梳理并明確各壓減方式的流程節(jié)點(diǎn)，建立看板管理跟蹤方式，緊盯工商注銷或工商變更前的壓減工作進(jìn)度，建立“盯流程、盯節(jié)點(diǎn)、盯問(wèn)題”的壓減過(guò)程管理機(jī)制。工作小組每日形成工作日?qǐng)?bào)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，建立“天天跟蹤、單周例會(huì)、雙周匯報(bào)、月度小結(jié)”的工作機(jī)制。
根據(jù)四種壓減方式的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與相關(guān)憑證是否取得，集團(tuán)公司治壓辦建立“完成”、“紅”、“黃”、“綠”壓減工作色標(biāo)管理制度，對(duì)一企一策的推進(jìn)狀況作出分析，對(duì)處于紅標(biāo)狀態(tài)的單位給出重點(diǎn)提示�；鶎訂挝灰惭杆僭鲅a(bǔ)目標(biāo)，確保壓減工作不掉隊(duì)，不拖后腿。
為提高壓減效率，有效推進(jìn)壓減任務(wù)，寶武集團(tuán)還開(kāi)展了全流程壓減周期優(yōu)化工作，在公告期內(nèi)同步推進(jìn)債權(quán)債務(wù)清理、資產(chǎn)處置、人員分流安置、稅務(wù)清算、清算審計(jì)等工作，優(yōu)化壓減流程。鼓勵(lì)主動(dòng)壓減和超計(jì)劃壓減，制定了公司治壓工作評(píng)價(jià)考核方案，進(jìn)一步加大考核力度，將壓減工作作為子公司績(jī)效考核否決項(xiàng)，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)，鼓勵(lì)超額完成壓減任務(wù)。
治壓是手段，發(fā)展是目的。下階段，寶武集團(tuán)將從四個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作，同步啟動(dòng)集團(tuán)公司“1225”壓減工作，包括：消滅虧損企業(yè)，為發(fā)展騰挪空間；整合同城同區(qū)域類似企業(yè)，做大做強(qiáng)；系統(tǒng)梳理境外企業(yè)，聚焦發(fā)展；治理多層級(jí)、小規(guī)模企業(yè)、殼公司、存續(xù)公司及海外融資平臺(tái)，加快瘦身。 |
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